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BICSI RCDDv15 Prüfungsthemen:

BICSI Registered Communications Distribution Designer - RCDD v15 RCDDv15 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. An organization requests that a junior project manager, with no previous experience or training in the industry take over a complex program component. The program component involves senior subject matter experts and has dependencies with other large projects to deliver key benefits to the organization.
How should the junior project manager respond to this request?

A) Reject the assignment because of fear of failure and resulting negative career impact
B) Accept the assignment as a challenge and an opportunity to acquire new skills and seek advice from a senior project manager
C) Reject the assignment, because of the ethical requirement not to accept work for which the project manager is not qualified
D) Accept the assignment, identify the skill gaps and request training

2. In the last year, all program phase gate reviews received excellent feedback and exceeded stakeholder expectations recently, the customer decides that there is no need to continue phase gate reviews.
What should the program manager do next?

A) Agree with the customer and Initiate change control procedures
B) Replace program reviews with periodic communications of the program's status
C) Ask the stakeholders what they want and proceed with their recommendations
D) Continue periodic gate reviews to maintain program effectiveness for benefits realization

3. Telecommunications systems typically combine multiple digital data streams into one data stream.
What is this process called?

A) Time division multiplexing (TDM)
B) Coarse wave division multiplexing (CWDM)
C) Coarse wave time division multiplexing (CWTDM)
D) Wave division multiplexing (WDM)

4. CORRECT TEXT
A program manager joins a team during its preparation phase.
What should the program manager do lo obtain formal sponsor approval to begin the benefits delivery phase1?

A) Write the program charter, including the program mission statement and stakeholder engagement plan
B) Define a high-level program roadmap of milestones and schedules supported by a preliminary estimate
C) Develop the program management plan based on the organization's strategic plan
D) Identify and document the anticipated program benefits in the benefits management plan.

5. The program sponsor returns from a board of directors meeting alter identifying a significant risk to the program schedule. This may Impact the program's benefits realization
What should the program manager do next?

A) Implement the mitigation plan for the identified risk
B) Update the program benefits management plan and risk register
C) Adjust the program scope to avoid the risk
D) Document the risk and create a mitigation plan

Fragen und Antworten: