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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) PMI-ACP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 一位專案經理正在領導一個大型敏捷項目，該專案在每個完成階段都有多個可交付成果。專案團隊已通知專案經理，所有可交付成果已依照團隊協議完成。
專案經理應該建議其團隊採用哪種敏捷實踐來確保可交付成果完成並準備發布？

A) 驗收標準與發布
B) 就緒（DoR）和審查的定義
C) 需求積壓並準備發布
D) 完成（DoD）的定義並示範

2. 在一次站立會議中回顧衝刺燃盡圖時，Scrum團隊發現自己進度落後了。經過進一步討論，他們發現一些品質保證 (QA) 團隊成員無法使用新的自動化框架，造成了瓶頸。
Scrum團隊該做什麼？

A) 對於即將到來的衝刺，讓 QA 團隊成員確保在接受故事時考慮到他們各自的技能
B) 確保缺乏適當技能的 QA 團隊成員在接下來的幾週內報名參加培訓
C) 讓具備適當技能的 QA 團隊成員花費額外的時間來幫助團隊成功
D) 請熟悉新自動化框架的 QA 團隊成員對其他 QA 成員進行交叉培訓

3. 一個敏捷團隊合作良好，但生產力卻停滯不前。專案負責人可以做些什麼來幫助他們提升績效？

A) 主持每週一次的團隊回顧會議，重點在於確定需要持續改進的領域。
B) 請高階經理啟動根本原因分析。
C) 查看燃盡圖以確定提高效率的方法。
D) 確定團隊關鍵績效指標 (KPI)，並在實現目標時提供正面的激勵。

4. 敏捷專案負責人該做什麼？

A) 嘗試包含盡可能多的變更。
B) 依照最初的計畫完成產品。
C) 重新評估該項目。
D) 請產品所有者批准繼續。

5. 敏捷團隊可以使用什麼來決定故事的優先順序？

A) 投資規模
B) 加權平均值計算
C) 規劃撲克技巧
D) 風險價值象限

Fragen und Antworten: